Como organizar uma empresa Como organizar uma empresa Como organizar uma empresa

Como organizar uma empresa

Saiba maneiras de fazer para organizar uma empresa e seus processos internos.

como organizar uma empresa

A falta de organização pode atrapalhar os seus negócios.
A desorganização influencia na gestão de tarefas no dia
a dia de trabalho, comprometendo o cumprimento de prazos,
o que é vital para a empresa. Além disso, ser desorganizado
reflete na sua imagem, isto é, você passará uma imagem
negativa para funcionários, fornecedores, clientes e clientes
em potencial. Isso influencia diretamente na percepção que as
pessoas têm e na confiança que podem depositar. As pessoas
mais organizadas são vistas como produtivas e capazes.
O maior desafio é perceber que precisa se organizar. Muitas
vezes, não percebemos que a desorganização está atrapalhando.
A tendência é tomarmos alguma atitude só depois de termos
algum prejuízo, por isso é importante organizar uma empresa com seus procesos e com gestão de qualidade na organização.

O primeiro passo para se organizar é definir data e horário para isso, pois, sem agendamento, dificilmente
vai aparecer tempo. A dica é começar pelas áreas que incomodam mais, pois, geralmente são nelas que a
desorganização está maior.

Há um método muito conhecido de organização para excelência. Veja a seguir:

Passo 1
Uma boa estratégia é começar a divisão da sua empresa em departamentos: Comercial, Marketing,
Finanças, Administração e Compras existem em qualquer empresa!

Depois de divididos os seus departamentos, você começará o processo de idealização. Idealização
é imaginar o departamento funcionando a pleno vapor, redondinho! Onde as coisas estão perfeitas,
as coisas realmente funcionam. Cada departamento deve ter suas rotinas e seus resultados passados
para números.

Passo 2
Comece a visitar seu território.
Vá aos departamentos e faça uma reunião com sua equipe, explique detalhadamente cada ponto que
começará a ser avaliado neste momento e também a recompensa que alcançarão. Verifique junto aos
colaboradores da área quais são os resultados atuais e comece a verificar cada um destes itens.
Anote dando notas.

Passo 3
Terminada a verificação, estipule uma meta de crescimento e privilegie os pontos críticos, aqueles
pontos que afetam o seu negócio de maneira mais grave!
Fique com uma cópia da documento e deixe com o responsável pelo setor para que ele possa ir melhorando,
um prazo de 15 a 30 dias é suficiente para a segunda reunião.

Passo 4
Uma empresa é um organismo vivo, o que acontece em um departamento pode influenciar o outro, então
alguns itens a serem verificados devem ser tratados com os gestores de áreas em conjunto!
Não dá pra aumentar as vendas se há um gargalo enorme no processo de entrega e o departamento de
compras e contratações ficarem por fora. Uma equipe com o objetivo declarado de crescimento da
empresa e sua organização dos processos .

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Passo 5
Conferir crescimento é uma tarefa que deve ser vista com seriedade, com reunião agendada
antecipadamente. Todos os convidados devem levar os seus relatórios, mesmo os que foram
enviados e a conferência deve ser
feito item a item, parâmetro a parâmetro, relatório a relatório.
Cada um dos convidados a reunião irá mostrar seus resultados, um por um. Ao terminar sua apresentação,
o próximo irá apresentar, até que todos tiveram a sua vez!
Criada a cultura de excelência dentro de sua empresa, você iniciará um novo processo, o processo de
melhoria contínua. Este processo depende de profissionais motivados, idealizadores e sonhadores, mas
são essas pessoas que fazem a diferença para os negócios sabendo como organizar uma empresa.

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